{"id":1749,"date":"2025-09-17T14:23:05","date_gmt":"2025-09-17T14:23:05","guid":{"rendered":"https:\/\/elnordestediario.com\/?p=1749"},"modified":"2025-09-17T14:23:05","modified_gmt":"2025-09-17T14:23:05","slug":"uno-de-cada-3-trabajadores-de-la-generacion-z-planea-cambiar-de-empleo-en-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elnordestediario.com\/index.php\/2025\/09\/17\/uno-de-cada-3-trabajadores-de-la-generacion-z-planea-cambiar-de-empleo-en-2026\/","title":{"rendered":"UNO DE CADA 3 TRABAJADORES DE LA GENERACI\u00d3N Z PLANEA CAMBIAR DE EMPLEO EN 2026"},"content":{"rendered":"\n<p>Los principales motores de cambio para los m\u00e1s j\u00f3venes son la b\u00fasqueda de desarrollo profesional, el aprendizaje continuo y las oportunidades alineadas con sus valores.\u00a0 <\/p>\n\n\n\n<p>Randstad present\u00f3 los resultados de su estudio&nbsp;\u201cGeneraci\u00f3n Z en el mundo laboral: enfocados en el futuro, movi\u00e9ndose r\u00e1pidamente\u201d&nbsp;sobre la movilidad laboral de los Centennials, realizado en base a una encuesta a m\u00e1s de 11.250 trabajadores en 15 mercados a nivel global, incluida Argentina.<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan el estudio,&nbsp;<strong>1 de cada 3 j\u00f3venes de la Generaci\u00f3n Z (33%) en Argentina planea cambiar de empleo en los pr\u00f3ximos 12 meses<\/strong>, porcentaje que destaca en comparaci\u00f3n con el 21% de los Millennials, 16% de la Generaci\u00f3n X y 18% de los Baby Boomers. Asimismo,&nbsp;solo el 11% de la Gen Z piensa permanecer indefinidamente en su puesto actual, frente al 20% de los Millennials, 28% de la Generaci\u00f3n X y 23% de los Baby Boomers.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta mayor disposici\u00f3n al cambio da cuenta de una generaci\u00f3n que a pesar de haber ingresado al mundo del trabajo hace muy poco tiempo, ya est\u00e1 movi\u00e9ndose r\u00e1pidamente, mostrando una movilidad laboral impulsada m\u00e1s por la b\u00fasqueda de oportunidades de desarrollo profesional y empleos en l\u00ednea con sus valores, que por la falta de compromiso.<\/p>\n\n\n\n<p>Al respecto, Andrea Avila, CEO de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay, se\u00f1al\u00f3:&nbsp;&#8220;Los datos muestran que esta mayor movilidad laboral de la Generaci\u00f3n Z plantea desaf\u00edos adicionales a las organizaciones a la hora de atraer y retener talento. Esta nueva realidad nos interpela para repensar c\u00f3mo construimos trayectorias profesionales atractivas, con aprendizaje continuo y oportunidades de impacto real que satisfagan los deseos y necesidades de los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>Al profundizar sobre los motivos que llevan a los miembros de la Generaci\u00f3n Z a concretar un cambio laboral, el informe indica que, descontando el factor salarial, la&nbsp;falta de desarrollo profesional es la raz\u00f3n principal para cambiar de empleo entre la Generaci\u00f3n Z (14%), mientras que&nbsp;<strong>para los Millennials representa tambi\u00e9n un 14%, para la Generaci\u00f3n X un 11% y para los Baby Boomers un 8%.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El estudio tambi\u00e9n muestra que&nbsp;la alta movilidad de la Generaci\u00f3n Z es un reflejo de sus ambiciones y su enfoque en el futuro,&nbsp;ya que el&nbsp;41% de la Generaci\u00f3n Z afirma que siempre considera objetivos a largo plazo al tomar decisiones laborales, una cifra superior a la de las generaciones predecesoras:&nbsp;37% de los Millennials, 28% de la Generaci\u00f3n X y 25% de los Baby Boomers.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La mayor movilidad laboral de los Centennials se expresa claramente en el tiempo de permanencia promedio en un empleo. El estudio de Randstad sobre la Generaci\u00f3n Z muestra que&nbsp;la permanencia promedio de la generaci\u00f3n m\u00e1s joven del mercado laboral durante los&nbsp;<strong>primeros cinco a\u00f1os de carrera es de apenas&nbsp;1,1 a\u00f1os, significativamente inferior a la de los Millennials (1,8 a\u00f1os), la Generaci\u00f3n X (2,8 a\u00f1os) y los Baby Boomers (2,9 a\u00f1os).<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Contexto Global y Movilidad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Sin dudas, el contexto global y las condiciones del mercado tambi\u00e9n afectan la movilidad laboral de la Generaci\u00f3n Z. Del an\u00e1lisis de m\u00e1s de 126 millones de ofertas de empleo a nivel mundial, el estudio de Randstad da cuenta de&nbsp;una reducci\u00f3n del 29%, desde enero de 2024 a la fecha, de las ofertas de empleo para posiciones de nivel inicial,&nbsp;donde el requerimiento de experiencia va de 0 a 2 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta disminuci\u00f3n de oportunidades de entrada al mercado laboral impacta en las decisiones de carrera de los j\u00f3venes y refuerza la necesidad de buscar combinaciones de empleo y trayectorias profesionales alternativas.<\/p>\n\n\n\n<p>En este sentido,&nbsp;solo el 45% de los talentos de la&nbsp;Generaci\u00f3n Z&nbsp;ocupa actualmente puestos tradicionales a tiempo completo, y de ese grupo&nbsp;el 31% preferir\u00eda combinar un puesto a tiempo completo con un segundo trabajo extra.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto se debe, probablemente, a que la combinaci\u00f3n de 2 experiencias laborales simult\u00e1neas les permitir\u00eda adquirir experiencia, diversificar sus ingresos y obtener un mayor control profesional.\u00a0<strong>M\u00e1s de la mitad (52 %) busca activamente un nuevo puesto, y tan solo el 11% planea permanecer en su empleo actual a largo plazo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Si bien los Z ingresaron al mercado laboral en un contexto de cambios profundos y alta incertidumbre, conf\u00edan en sus habilidades y tienen ambici\u00f3n de futuro. Frente a esta realidad, los empleadores pueden solo prejuzgar que la movilidad es producto de un menor nivel de compromiso y atenerse a una profundizaci\u00f3n de la escasez de talento, o, por el contrario, asimilar la necesidad de trabajar colaborativamente con esta generaci\u00f3n para definir trayectorias profesionales inspiradoras y \u00e1mbitos laborales m\u00e1s alineados con sus expectativas. Retener a los j\u00f3venes no se trata solo de ofrecer un salario competitivo, sino de crear entornos donde puedan ver su crecimiento, sentirse escuchados y alinear su trabajo con sus valores y prop\u00f3sito personales&#8221;,&nbsp;agreg\u00f3 Andrea Avila.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los principales motores de cambio para los m\u00e1s j\u00f3venes son la b\u00fasqueda de desarrollo profesional,<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1750,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elnordestediario.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1749"}],"collection":[{"href":"https:\/\/elnordestediario.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elnordestediario.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elnordestediario.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elnordestediario.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1749"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/elnordestediario.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1749\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1751,"href":"https:\/\/elnordestediario.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1749\/revisions\/1751"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elnordestediario.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1750"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elnordestediario.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1749"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elnordestediario.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1749"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elnordestediario.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1749"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}